| 本報訊 今年以來，河南能源化工集團義煤公司新安煤礦始終把安全生產(chǎn)放在首位，以“精細管理，對標(biāo)先進”為主線，通過抓精細化管理、推行市場化管理、提高運營效率、嚴(yán)控各項支出、加強人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整等5項措施，千方百計節(jié)約挖潛，最大限度降低成本費用，實現(xiàn)降本增效。 抓精細化管理。通過目標(biāo)精準(zhǔn)、組織精益、考核精細、獎懲精確的精細管理體系建設(shè)，高效整合礦井各類要素資源，實現(xiàn)生產(chǎn)高度協(xié)同、資源合理配置、要素活力競相迸發(fā)。相關(guān)部門加強溝通，推動基層單位全面開展精細化管理。 推行市場化管理。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提質(zhì)擴面，推動內(nèi)部市場化由生產(chǎn)單位向地面單位、由區(qū)隊向班組延伸；健全完善“定額、價格、計量、結(jié)算”管理體系；利用智能化、信息化手段，做到日清日結(jié)。 提高運營效率。不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織、提升裝備及工藝水平，提高生產(chǎn)效率；優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升人員素質(zhì)，提高工作效率；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強化監(jiān)督考核，提高決策和執(zhí)行效率；全面梳理管理流程，合并、減少、優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，縮短管理鏈條，提高管理和運營效率；加快信息化、數(shù)字化建設(shè)，實現(xiàn)信息共享、高效集成，提升服務(wù)效率。 嚴(yán)控各項支出。牢固樹立“過緊日子”思想，嚴(yán)控各類非生產(chǎn)性支出，持續(xù)推進成本預(yù)算管理，不斷提升管理效能、挖掘內(nèi)潛，盤活資產(chǎn)和閑置資源，減少投入。 加強人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整。繼續(xù)加大低效人員清理整頓力度，及時剝離在崗富余人員，全面規(guī)范勞動用工。對后勤服務(wù)崗位采取兼崗或包崗形式，減少人員占用，鼓勵、引導(dǎo)職工由機關(guān)向基層、地面向井下、輔助向一線正向流動。 （侯丹） ( 編輯：李建新 ) |
新安煤礦：
五項措施強管理降成本增實效
來源： 發(fā)布日期：2021-03-19 打印
- 上一條：扎實做好森林防滅火工作
- 下一條：重點項目加快建設(shè)
豫公網(wǎng)安備 41120202000047號
